Pode encontrar-se muitas maneiras de avaliar uma liderança bem-sucedida, no entanto, sugerimos resumi-las a 6 coisas. Para que um líder e os seus seguidores tenham a garantia de sucesso, eles devem saber exatamente como liderar da forma mais eficiente no sentido de conseguirem chegar à meta para a qual estão a caminhar.
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6 Fundamentos para o diretor, gestor ou líder de sucesso

1. Saber para onde está a caminhar, porquê que está a ir nesse sentido e quando e o quê que deve ser feito para lá chegar;

2. Saber como encaminhar adequadamente os seus colaboradores, o que deve ser realizado, porque que deve ser realizado, quando deve ser realizado, qual o papel que eles desempenham e como isso os irá beneficiar;

3. Saber como capacitar os seus colaboradores com as competências de cumprirem o seu papel nas responsabilidades das tarefas;

4. Saber desenvolver e estabelecer um sistema que assegure o desempenho consistente e preciso do papel da sua equipa como corrigir permanentemente quaisquer desafios que surjam, manter-se no caminho pela medição dos resultados e através de um sistema que garanta a melhoria contínua;

5. Saber como criar um ambiente que motive a sua equipa a cumprir, ou mesmo superar, o seu papel de responsabilidades;

6. Saber ajudar aqueles que não cumprem, ou têm dificuldades em cumprir, o seu papel de responsabilidades e saber como lidar de forma justa com eles.

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Pense nisto!

Quando o seu papel é gerir pessoas a sua responsabilidade é:

  • A de quem entende onde, o quê, quando e porque que eles estão a fazer algo e, para além disso, como isso os pode beneficiar;
  • A quem foi fornecido um sistema operacional de práticas padrão;
  • A de fornecer todas as ferramentas, educação e formação que precisam;
  • A de colocar objetivos e expectativas SMART;
  • A de fazer ver a sua equipa de como e pelo quê que eles serão responsabilizados;
  • A de ter a liberdade de criar e expressar-se com ideias e preocupações sem represálias;
  • A de oferecer um ambiente de confiança e amigável;
  • A de disponibilizar um sistema que promova e espere a melhoria contínua.
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O seu papel pode e deve ter sempre sucesso. Alguns diriam: “Claro, se a minha equipa tivesse isso tudo, eu poderia ter sucesso todas as vezes”.

Mas no mundo real, quantos líderes sabem fazer isso? Infelizmente, e pelas experiencias que temos tido, somos obrigados a dizer que poucos são capazes de fazê-lo de forma consistente.

Posto isto, sugerimos que aprenda a fazer isso pois garantimos que irá tornar-se um líder de sucesso. O quão bem irá conseguir aplicar estas regras irá determinar o quão bem-sucedido será.

Esta estrutura ajuda a criar o ambiente motivacional necessário. Nesse ambiente, as pessoas serão capazes de ver e entender como pode ser o mundo perfeito e, por meio do empoderamento real, poderão chegar muito mais perto dele do que imagina. Não podemos motivar as pessoas a fazer isso; devemos criar um ambiente que facilite essa motivação. Pense nisso, temos dificuldade em motivar a nós mesmos e muito menos aos outros.

Para ter sucesso, é preciso saber como criar esse ambiente oferendo confiança, propriedade, ideias, vontade de correr riscos, vontade de querer fazer o melhor trabalho, sentir-se à vontade para atender às altas expectativas, entender para que serve a sua equipa, como o sistema funciona para realizar o seu trabalho e o quê e como eles serão responsabilizados.

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Mas igualmente importante é como o líder pode criar esse ambiente.

Na nossa economia atual, cada empresa deve esperar, e ser capaz de obter, o melhor resultado absoluto da sua equipa, mas não espere conseguir obter o melhor das pessoas com pressões, exigências ou táticas de intimidação. Pode obter muito das pessoas dessa maneira, mas confie em nós; nunca irá obter o melhor delas. As pessoas oferecem o melhor quando querem dar o melhor e quando sabem como dar o seu melhor.

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